Mentoring Für Führungskräfte im Handwerk
Führ dein Handwerks-Team mit meiner K.L.A.R.‒Methode ohne Dauerstress, Chaos und Konflikte.
Führung im Handwerk ist kein Theorie-Thema – es muss im Alltag funktionieren. Du bekommst praxiserprobte Methoden, um Verantwortung zu klären, Konflikte zu lösen und dein Team verlässlich auf Kurs zu bringen.
20+ erfolgreich gecoacht
Erzielung echter Ergebnisse
4.9 Mentoringbewertung
Geschätzt für Klarheit und Wirkung
Weniger Nacharbeit & Stress
Klare Ansagen, klare Verantwortung.
Aufgaben werden fertig – ohne 5x Nachfragen.
Mehr Freizeit für dich und deine Familie
Feierabend wird wieder normal.
Weil du nicht mehr überall gleichzeitig sein musst.
Team übernimmt Verantwortung
Du bist nicht mehr die Feuerwehr.
Mitarbeiter denken mit und lösen Probleme selbstständiger.
Klare Abläufe, weniger Chaos
Standards für wiederkehrende Themen.
Baustelle und Büro laufen planbarer – auch wenn’s hektisch wird.
Kommt dir das bekannt vor?
Wenn das nach deinem Alltag klingt: Das ist kein Pech und auch kein „die Mitarbeiter sind halt so“. Das ist ein Führungs- und Systemthema. Und das lässt sich lösen – ohne noch mehr Druck.
Du erklärst Dinge mehrfach – trotzdem wird’s anders gemacht.
Aufgaben bleiben liegen, bis du nachhakst.
Du bist überall gebraucht und kommst selbst zu nichts.
Unklare Verantwortung → Aufgaben werden „irgendwem“ zugeschoben
Warum es immer wieder passiert
Du hast keine „schwierigen Mitarbeiter“ – du hast fehlende Klarheit im System. Wenn nicht glasklar ist, wer wofür zuständig ist, wie „fertig“ aussieht und wann ihr Dinge checkt, läuft’s zwangsläufig auseinander.
Keine Standards → jeder macht’s anders → Qualität schwankt
Kein Rhythmus → Probleme werden zu spät gesehen → Feuerwehr-Modus
K.L.A.R. führen: Weniger Chaos. Mehr Ergebnis.
K ‒ Kernverantwortung
Du sorgst dafür, dass glasklar ist, wer wofür zuständig ist – und wer entscheidet.
So gibt es weniger „macht irgendwer“ und weniger Ping‒Pong im Team.
L – Leitplanken (Standards)
Du sorgst dafür, dass glasklar ist, wer wofür zuständig ist – und wer entscheidet.
So gibt es weniger „macht irgendwer“ und weniger Ping‒Pong im Team.
A – Auftragsklärung & Übergabe
Du lernst, Aufgaben so zu übergeben, dass sie wirklich verstanden und sauber umgesetzt werden – inkl. Ergebnis, Rahmen, Deadline und Check‒in.
Damit verschwindet dieses „Hab ich doch gesagt…“.
R – Rückkopplung (Rhythmus)
Du baust feste, kurze Routinen ein, damit Probleme früh sichtbar werden – bevor sie teuer werden.
Kein Meeting‒Zirkus, sondern klare Check‒ins, die den Betrieb stabilisieren.
So setzen wir K.L.A.R. Methode in deinem Betrieb um
1
Erstgespräch & Standortbestimmung
Du bekommst einen klaren Blick auf die echten Engpässe: Wo entstehen Rückfragen, Nacharbeit und Konflikte – und warum? Wir legen fest, was sich in den nächsten Wochen konkret verändern soll.
Ergebnis: Du weißt genau, wo du ansetzen musst.
2
K.L.A.R. Methode im Betrieb umsetzen
Du setzt die K.L.A.R.-Methode Schritt für Schritt im Alltag um: Verantwortung klären, Leitplanken/Standards setzen, Aufgaben sauber übergeben und einen einfachen Rhythmus für Feedback etablieren.
Ergebnis: Aufgaben werden erledigt, ohne dass du ständig hinterher sein musst.
3
Stabilisieren & Team unabhängig machen
Wir verankern das Ganze so, dass es bleibt: Routinen festziehen, Standards sauber dokumentieren, Führung im Team stärken – damit du nicht wieder der Flaschenhals wirst.
Ergebnis: Mehr Ruhe im Kopf und ein Betrieb, der auch ohne Dauerfeuerwehr funktioniert.
Vom Handwerker zur Führungskraft
Timo Schübel
Als gelernter Schlosser habe ich das Handwerk von der Pike auf gelernt. Ich kenne nicht nur die Theorie aus den Büros, sondern auch den Geruch von Öl und Metall in der Werkshalle. Diese Bodenständigkeit ist das Fundament meiner Arbeit, auch wenn ich mich heute auf einer anderen Ebene bewege.
Neben dem Industriemeister Metall absolvierte ich außerdem eine Schulung zum Instandhaltungsmanager und bildete mich regelmäßig zum Thema Leadership und speziell der Mitarbeiterführung weiter.
Attacke! Nach 20 Jahren in der Großindustrie mache ich mich nun auf, um Unternehmen zu helfen, die wirklich Veränderungen wollen, nicht nur als ein guter Vorsatz am Silvesterabend.
Warum ich? Weil ich die Sprache beider Welten spreche.
Mein Herz schlägt für den deutschen Mittelstand. Die 3,5 Millionen Unternehmen, die unser Land am Laufen halten, brauchen keine Hochglanz-Präsentationen ohne Substanz. Sie brauchen Lösungen, die funktionieren.
Ehrlich, direkt und mit der Erfahrung aus zwei Jahrzehnten im Handwerk.
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf die häufigsten Fragen
Hier findest du die Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden. Wenn danach noch etwas offen ist, klären wir es einfach direkt im Erstgespräch.
Für wen ist das Coaching geeignet?
Für dich, wenn du im Handwerk Verantwortung trägst – z. B. als Inhaber, Meister, Bauleiter oder Vorarbeiter – und du willst, dass Aufgaben zuverlässiger erledigt werden, weniger Konflikte entstehen und der Betrieb stabiler läuft.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
In drei Schritten:
1. Klarheit schaffen (Standort & Ziel)
2. Unsere K.L.A.R. Methode im Betrieb umsetzen
3. Stabilisieren, damit es dauerhaft funktioniert.
Was, wenn meine Mitarbeiter nicht mitziehen?
Dann setzen wir genau da an. Widerstand entsteht fast immer, wenn Verantwortung unklar ist oder Regeln unfair wirken. Du lernst, wie du klar führst, Grenzen setzt und gleichzeitig dein Team so abholst, dass es in die Umsetzung kommt.
Ist das eher Theorie oder Praxis?
Ganz klar Praxis. Timo Schübel kommt selbst aus dem Handwerk und arbeitet als Führungskraft in einem Handwerksbetrieb. Du bekommst keine Seminar-Theorie, sondern Werkzeuge und Abläufe, die im echten Betriebsalltag funktionieren – auf der Baustelle und im Büro.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Kurz und ehrlich: Wir schauen, was bei dir aktuell klemmt, was du erreichen willst und ob das Coaching dafür der richtige Weg ist. Wenn es passt, bekommst du einen klaren nächsten Schritt.
Was kostet das Coaching?
Das hängt von der Ausgangslage, Teamgröße und vom Ziel ab. Im Erstgespräch klären wir, was du brauchst – und du bekommst eine klare Empfehlung, ob es Sinn macht und welcher Rahmen passt.
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